lunes, 12 de marzo de 2007

Primer Reporte de AVANCES


RESUMEN EJECUTIVO

Descripción General

Esta organización ofrecerá al mercado ideas innovadoras. La empresa “FABRICA DE IDEAS” iniciará sus operaciones diseñando ideas de productos y/o servicios para venderlas a organizaciones que lo elaboren y así ellos se definan o ara venderlas a organizacionesque lo trabajen con el titulo de proveedores para vender el producto ya elaborado en tiendas departamentales.


Valor Agregado
Elegirán nuestra idea diseñada ya que es altamente innovadora y esta basada en un estudio real de las necesidades del consumidor de hoy en día; ya que estos son exigentes en cuanto a calidad, precio y comodidad.


Mercado objetivo.
Va dirigido a fábricas capaces de convertir la idea diseñada en un producto.


Mercado Potencial.
El ramo comercial que quiera ampliar su gama de productos o servicios que ofrecen al consumidor.


Ventajas competitivas

· La organización diseña ideas innovadoras
· Nuestras ideas hacen que muchos fabricantes quieran obtener el diseño para procesarlo.
· Nuestras ideas serán siempre practicas y modernas
· Por que los consumidores de hoy en día buscan comodidad por sus ocupaciones, y nuestras ideas las satisfacen.


Sistema de Negocios

Teniendo la consciencia que todo surge a partir de una necesidad; se reunirá todo el equipo necesario par generar y diseñar ideas que cubran una necesidad en especifico, y este será el punto de partida para poner en marcha mi empresa.

Para esto será necesario:

· Material y equipo de oficina
o Kit para dibujo manual
o Hojas de maquina
o Engrapadoras
o Uñas
o Plumas, lápices, marcadores y correctores
o Tijeras
o Cinta adhesiva
o Cartuchos para impresora
o Perforadoras
o Engargoladotas
o Tablas de apoyo


· Mobiliario
o 15 Computadoras
o 15 Muebles para computadora
o 6 Impresoras
o 4 Scanners
o 1 Copiadora


· Mano de obra
o 15 personal total

· Instalaciones
o Un lote de 96m2




Equipo de trabajo

El área de administración dará a conocer el estudio realizado, llamado análisis de mercado, en el cual los encargados de mercadotecnia especifican la idea que se va a fabricar de a cuerdo a los resultados, después pasa al área de diseño en la cual se traza una imagen de la idea, y por ultimo los encargados de relaciones publicas buscan a los posibles fabricantes que transformarán la idea en el producto.


Recursos Económicos Requeridos

Para la implementación de mi empresa necesito $150,000 pesos

CORRECCIONES DEL ANTEPROYECTO

ANTEPROYECTO DE SEMINARIO DE MERCADOTECNIA

TITULO: FABRICANDO IDEAS




ALCANCES: Los límites de la empresa son: únicamente se brinda servicio a empresas del ramo industrial (Fabricas).

MOTIVO: Crear mi propia empresa en base a los conocimientos adquiridos a lo largo de mi carrera y mi amenidad hacia la materia de administración, bajo la visión de que el ser humano desea adquirir nuevos productos con una nueva tecnología, paralela a los tiempos actuales.


OBJETIVOS A ALCANZAR:

Del Proyecto:
Estructurar cada una de las partes que constituyen el nuevo negocio que quiero poner en marcha en base al proceso administrativo, para así definir la manera en que se trabajará dentro de la organización.

De la Empresa:
Ser la principal empresa proveedora de “ideas” alcanzando un régimen de margen de utilidad que le aporte a la organización el prestigio de ser la mejor a nivel nacional.

PANORÁMICA Y ANTECEDENTES: durante la clase se trabajara con la creación de una nueva empresa que se dedicará a la “Fabricación de una idea”, lo cual consiste en una investigación para un nuevo producto, para ofrecerlo entre las distintas Fábricas Transformadoras del país ya que estas compiten entre si para lograr ofrecer mas variedad de productos nuevos a sus clientes.

BIBLIOGRAFIA: primeramente se agrega la siguiente bibliografía y a lo largo del desarrollo del proyecto estaré adicionando las consiguientes:

1. EVALUACION DE PROYECTOS 5°a Edición, Gabriel Baca Urbina
2. Mi Experiencia personal en el Ambiente Laboral

Interés de la Investigación: Con la creación de esta empresa, se libera a las fábricas de la tarea de diseñar nuevos productos para que se dediquen únicamente a la producción de los mismos.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

20 Febrero al 12 de Marzo (Primer Reporte)

RESUMEN EJECUTIVO
Descripción General
Valor agregado
Mercado Objetivo
Mercado Potencial
Ventajas Competitivas
Sistema de Negocios
Equipo de Trabajo
Recursos Requeridos

Nota: La Semana del 19 al 25 se realizarán las correcciones del proyecto


Del 20 de Marzo al 23 de Abril (Segundo Reporte)

LA EMPRESA
Antecedentes
Descripción General
Misión
Visión
Objetivos
Valores
Ubicación
ANÁLISIS DE MERCADO
Descripción General
Competidores Principales y Directos
Análisis de Mercado
Análisis FODA
Nota: La Semana del 19 al 25 de Marzo se realizarán las correcciones del proyecto


Del 2 al 21 de Mayo (Reporte final)

ESTRATEGIAS
Descripción
Estrategias de Crecimiento
ADMINISTRACIÓN
Estructura Organizacional
Estructura Organizacional
Plan de Crecimiento del Personal
Futuras Necesidades de Reclutamiento de Personal